按理——无论是明文规定的工作的理还是实际上不在文字中但在人心里的种种墨守的理——企业如斯，不属于国资系统，但因为代表公家行事，时不时也要给公家提供用来汇报也好、用来分析也罢的数据。这些数据有的是周期上报，有的是随时在要，后者往往导致加班，而前者，照顾得好就没有麻烦，照顾得不好，就是很大的麻烦，犹如一个失之周期随访的病灶，一下子真成肿瘤，还要爆炸给你看。
这天早上，人还没出门，先是CEO一个电话打来，言语里一听，他的情绪就好比一个压力锅，正要上气。章澈听了就知道没好事，但能是什么坏事，她想不出来。等到一进自己办公室，满脸紧张的下属站起来对她说，章总，上周我忘了上传给刘主任的数据了。
包落桌上，她的前一个疑惑落地，新的疑惑神奇，“你没给？然后呢？他们没追着你要？”之前这个数据是她亲手填报，没有系统的时候还是手工在填表，有了系统还不如填表，不过倒是省了一些公务人员的低价值苦劳。不过无论如何，以那些人对这个数据的重视，没上传，肯定会当日拼命催促啊，以催命，保证上传，也是负责又勤奋。
下属摇摇头，说没有找自己要，说着说着几近泫然欲泣。
万事都有解答了。现在无非，一个电话打来，有纲上纲，有线上线。其实要不要紧，她心里清楚。以小作大作不了多大，端看被“作”的那个人。那家伙一点就着，自己心里也有数。就要看是谁“作”这一下，才好判断是真有这个脾气、还是就此借机打击。至于是对接换人了还是自家手下忘记了，那不重要，横竖就算是他们的错，他们也不会当着面认。
唉——怎么一样样地都和祁越的工作一样！明明不是那种公司和环境，怎么也有这种病啊！
本来要去CEO办公室，走到一半打电话，说直接开晨会。到会上一坐，具体事项一说完，CEO就开始了。
两人相识多年，有信任基础，这位热血男士无论如何还是会回护她一下。但是今天又不知受了什么刺激，想回护，奈何自己很气，又不断发起攻击。发起攻击，又觉得于心不忍，又想回护拉回去说两句，又觉得退一步越想越气：正在这怪异的自我探戈中，舞伴出现了，那位一向和公家不怎么亲密、也比较反对和他们亲密的VP，跳出来唱和。先是“公家机关都是这样”，然后“做得好了未必得奖，做得不好一定挨骂”，看上去一碗水，实际上到处洒。章澈看他一眼，他没发现，继续道：“所以说，还是要细心，要及时追踪嘛，”这时候拨冗看了一眼章澈，“要不干脆请技术这边打发两个骨干，做一套专门的跟踪系统嘛，免得章总监一个人太忙容易忘事，人闹有时候还是不如技术的，章总监可以就此解放自己、更多地投入到人才培养上嘛，是不是？”
嗯，看来脏水还是泼自己身上呗。
谁知道CEO忽然听到了“人才培养”，本来有那么点下去的火气，像突然感受到新鲜空气似的立马腾腾烧起，把这档子事里章澈一直坚持的缓慢、慎重、精细给数落了个遍，主要发脾气，辅之以觉得效率太低根本达不成结果、根本不符合一个创业公司应该有的状态。
她坐在那里，一言不发由他骂。换做以前，她可能会拍案而起，或者后续一定要去CEO的办公室争执个清楚。漏报的事情她认了，督导不利，就该有个连带责任。但是人才培养的事情她必须要坚持，他们的规模不大，没有支持规模效应的财力，猛推狂推，于他们更是一种浪费——这一点，在和祁越数次的讨论中，她已经想到非常明确，有完整的逻辑条理充足的理论与证据足够和CEO吵一个小时的。但是她没有，第一这不是她熟悉的这人，气头上和他话说一则听不进去、二则反常必有妖，不宜盲目出击，不如先摸清楚情况。
反常必有妖，CEO的反常大可以归结为他是对公家点头哈腰多了，有点受影响，创业者不能太刚愎，也不能太容易受影响。不过无论是汪局刘处张部长到底如何内斗、CEO如何受到了影响，这都不重要，重要的是——她的视线此时转过去，看着那位VP。
这人不太对劲。他为什么今天调转炮头？
不及细想，只留下这个线头，差不多都骂完了，CEO看着她，众人的耳朵朝着她，那位VP微微转过头用眼角瞟她，她只好出来陈述了一番错误、表达认错态度然后说后面怎么改，这才算是了局。
唉！怎么有这么一出！或许，人的劣根性都一样，不挑雇主的所有制形式。
这茬算过了，到底也没有谁真要为难她什么——后来她想，可见无非是撒气或者表演，无论哪种都一样糟糕低劣——接着按照今天约定好的会议议程，开始讨论人员筛选的情况。简历基本量是多少，目前筛选了多少，方案落实到哪一步，她停下来开始问，各位还有没有修改意见？没有，我们就要召集这些小孩来入职然后打发到各个位置上去了，“大家的相关准备要做好啊。”
“啊”是一个很普通的语气词，既没有要求，也没有恳切，既不会撒娇，也不会严厉，当然，如果说话的人换成是上了年纪的领导、体制内的工作会，这就是要求，还可以视上下文判断是否是严厉的，还是严肃的，还是缓和的。
其实要判断一个人的想法可以很难，也可以很容易，重点在于这个人“既往表现”。有的领导固然要求很多，但是发不发脾气、是真生气还演的都一目了然，就是让你懂，又不能下台阶、得配合演。有的领导则不然，要求时高时低，主打一个间歇性发病。发的是抑郁是躁郁还是精神分裂就看情况了。
CEO听完，觉得很好，大手一挥特别有体制内的架势，说很好很好，不错不错，大家准备得怎么样？拿出来讨论讨论。她趁机扫了一下众人的表情，大家还是大家，作壁上观的永远是财务，严肃冷漠的还是技术，至于各自负责不同方向的销售的其余两位，神态各异——和自己收到的方案差不多。差不多的进展，差不多的空无，差不多的不上心又勉强上心。
既然这样，她干脆把手上方案拿出来，带头说，果然拉着CEO一起，和每一位负责人一条一条对过去，完全掌握会议议程的同时也基本拉住了CEO的思路。
确实是小公司自有它好和灵便的地方，轻易就可以掌握那个拍板的人，左右发展、控制局势——
CEO点头，说好，笑呵呵，忽然灵机一动，道，事情要超前，我们不如趁此机会开始讨论一下，下一步我们怎么扩张！
章澈自问参加大会小会很多，各种场合也多，这种忽然听到人心里的草被风吹动发出沙沙声响，还是头一回。特别是财务总监，这位管钱的大爷一直保持眼观鼻鼻观心，此时忽然眉头一皱。她觉得自己几乎听到了一声他内心的“啧”。
这时候CEO适时对CTO的方向，“钱都到了1/2！是不是！应该考虑了！毕竟要是不考虑，后面我们就不被人考虑了！那不行！”
哦，所以说不定早上被骂也和这个有关系，是一方面批了钱，一方面又觉得不合适，于是——
“钱到了，我们就要考虑好，怎么花！人的钱是一部分，人的钱——”
CEO的目光向上看，她知道是在思考之前自己告诉他的数字、还越来越有想不起来的架势，立刻报出之前的数据，并补充说：“按照上浮10%估计的。”
这话她故意说，端地要现场看大家的反应，“按周总要求，预防着还要奖励新来的这些小朋友们。”还要把CEO直接供出来。
众人表情变化，一时比刚才还要精彩纷呈。有盘算的，有不满的，有继续不太在乎的——财务！永远是财务！他只相信自己的心腹，增加人手他还觉得会泄密！莫不是司法考试和高级会计师结合就会这样——还有表情堪称阴晴不定也不知道心里到底在打什么主意的，比如那位VP。
其实她心里清楚，企业的真正控制权，就是人和钱，即可给人自由，也可以给人锁链。人是军队，钱是弹药。现在肯定有人觉得，她现在自己留了“弹药”，至少是增补了自己作为HRD的考核权里面的弹药。
到时候还是不是任你们说？肯定有人这样想。小小的庙都要整出无必要的许多东西，劣根性里或许有的东西还多呢。
“大家都说说？”CEO搓着手掌，眼光扫来扫去，她这时候端起自己的立场，我一个支持性后台部门的，不发表意见，免得你们说我偏袒，我正好也观望——
“我觉得还是继续做研发。”
沉不住气，还是CTO，扶一扶眼镜，就是一个开火。打了第一枪，看看周围没有附和的，甚至也没有谁明确地鼓励他说，有些尴尬，调转了一下说话的方向道：“咱们本质上是一家孵化公司，但是对这些被孵化对象的控制力并不大。但咱们不比平常，我们实际上是代表公家做这些事，如果控制力不足，后面出了事就不好处理，我觉得，加强控制还是要从技术端口，从一个超越人力、人的控制的角度去实现这个事，这才是好的，有效的，后面也可以继续用来讨价还价的东西。”
代劳就代到底，甚至代出花来，让人心花怒放，让人心满意足，让人拉着你的手拍拍你的肩膀说你干得好、后面有啥好事还能再想到你——她瞥一眼CEO，估计他心里想的就是这样的事。
然而雷军只有一个，当年一起站在台上的四个，左边那两个都不是企业家，一个该吊路灯的资本家，一个壮士断腕结果一直砍不完的资本家，后者倒还值得尊敬，前者——她有时候都好奇，浙商集团的大家，不想杀了马云吗？说到底，世界还是进步了，人性还是善良的。
CEO听着，听完了两人就地讨论起技术来，罔顾在座其他人里谁也没有他俩懂得多，颇有些小公司自由自在乃至无所顾忌的氛围。CEO心情好了思维漫漶发散，反而是提出此言的工程男反复把话题拉回到“花钱搞技术以后就更明确地花钱上”，CEO终于在第三次被暗示时发现了这一点，转头问财务总监，“你觉得呢？”
“我倒是无所谓。你现在可以花，或者定了计划下一笔来了花也行。都不是专款，全年审计的时候没问题就行了。”
审计OK，老早她就学会了一套乖巧的“话术”，和财务打交道时，问一套报销的文件行不行，先要说是“为了符合审计和您这边的需要”，这话屡试不爽，连这位挑剔的财务专家都能顺毛。
“审计是全年的嘛没错，”说话的是那位今天忽然调转枪头的VP，“但是资金价值是有差异的，我不反对技术投资，不反对研发，但是研发不可能花掉全部的钱，既然为了我们自己的生存和更高效的未来利用，我觉得我们还是多拿去再投一些初创企业，管理方式也无非参照我们自己，给你钱，你去花，我只要结果，不要搞专款，专款那是围栏里喂牲口，咱们是放马的。给他们钱，让他们干，就是半年审计出来，也是符合审计需求的嘛，是不是？”
手肘一戳，财务总监依然不置可否，那表情就像“你说的我刚才已经承认过了、我拒绝签第二遍”。
CEO愣了愣，而那位理工男立刻理解错了话头、以为VP和自己是一伙的，开始讨论起到底要花多少钱，自己会花多少，剩下多少可以用，好像现在就要落实整个成本。她也不知道是自己给他留下了错误印象，让他觉得一定要先报一个较高预算抢占资金，财务总监的脾气则一向不在会议上表这种无必要的态，“要说就拿具体报价文件来！不要空口白话！”
理工男最不喜欢别人说他空口白话，他觉得自己一切说出口的预期都是都根底的，说自己空口白话是在质疑他自学习理科开始的一切实事求是实证主义的精神。
这些章澈都知道，但几个男人彼此并不太清楚，或者CEO清楚，但并不知道关键时刻控制局势的必要性：现在看来，VP也知道，不愧是在商业世界摸爬滚打这些年的老江湖，默默观察，小心指示，煽风点火——
他图什么？
她不及想，两个恪守自己的专业性的男人开始吵架，事情又变成CEO拉住两人，而她再一次负责总结、负责和稀泥：“都要，都要。既是安全起见，也是扩张需要嘛，毕竟……”
就这样，被骂是她，有错是她，哪怕没谁真的这么觉得，整理麻烦缝合伤口也是她——这一点到是每个人都这么觉得。
讨论不了了之，但是她估计也就是这么干了。特别是刚才CEO拉完架之后，还和VP说了一下后续拓展新的项目之后如何吸取之前的教训把事情做得更妥贴。CEO要她早点介入做选好PR，俨然已经非常清楚如何给公家也给自己邀功，VP到是一反常态地不那么支持这个意见，说自己先去谈好，后面等他们运转起来了再介入，理由是这些初创企业和他们还不太熟，介入太快有可能弄巧成拙。她自己倒无所谓，看了看CEO，拍板大爷没有肯定也没有否定，看了看那位VP，倒是完全不理会自己。
事情大部分时候都不在光谱两极而在中间，这是大家都知道的，但是非要拿着两极说事，那说话的核心就不是事，而是别的什么不能说的事情，这是人性。她直觉这后面有什么东西没说，这也是人性。
她不想细究，这还是人性。
这一天结束的时候回到家里，她和祁越说起来这件事——祁越回到了自己的窝，显得更加安然放松，两人有时在厨房里一个人做饭一个人看做饭也足够甜蜜幸福——祁越想了想道：“这就是强管控和弱管控的对立。”
她点头。
煮着汤的祁越忽然停下来看着她，“你们要小心，弱管控一般都会出问题。”